Le plan stratégique établit les priorités, les effets recherchés, les orientations et les objectifs qui seront au cœur des actions de PRÉCA pour les quatre prochaines années, soit 2024 à 2028. Cette démarche se base sur des besoins établis par l’analyse de données, de statistiques et de portraits, ainsi que par plusieurs procédés d’évaluation de la population de Chaudière-Appalaches; particulièrement sur les besoins liés aux enjeux de la persévérance scolaire, de la réussite éducative et du décrochage scolaire.
Les étapes de la démarche :
- Schéma du changement souhaité (septembre 2022 à mars 2023)
- Analyse des données et bilans (mars à novembre 2023)
- Cartographie des partenaires (mars à novembre 2023)
- Planification stratégique (septembre 2023 à février/avril 2024)
Le réseau de contributeurs et de partenaires de PRÉCA
En Chaudière-Appalaches, la réussite éducative est une priorité partagée. Autour de PRÉCA, des acteurs déjà engagés et de nouveaux partenaires se mobilisent pour répondre aux enjeux éducatifs considérés comme prioritaires dans la région.
PRÉCA repose sur un réseau dynamique de partenaires issus de divers secteurs : éducation, santé, milieu communautaire, municipal, économique et gouvernemental. Ce réseau constitue la base d’une instance de concertation vivante, où les personnes engagées jouent un rôle clé. Comme ces personnes évoluent dans leurs fonctions, le réseau se renouvelle continuellement, assurant une vitalité et une diversité essentielles à l’action collective.
PRÉCA vise à consolider et à élargir le réseau de contributeurs de PRÉCA pour assurer la réussite éducative en Chaudière-Appalaches. Cette orientation stratégique permet de :
- Maintenir les partenariats auprès des partenaires de la stratégie générale, de la stratégie Conciliation études-travail, de la stratégie Littératie et sur les transitions.
- Intensifier les partenariats auprès du CISSS de Chaudière-Appalaches, de la direction de la santé publique (DSP), des municipalités régionales de comté (MRC), des municipalités, des carrefours jeunesse-emploi (CJE), des maisons des jeunes et des tables locales pivots.
- Clarifier les partenariats auprès des cégeps de la région et des divers ministères.
- Développer de nouveaux partenariats avec le milieu municipal, particulièrement le secteur économique, le milieu des affaires, le centre de services scolaire (CSS) en lien avec la formation continue, la formation professionnelle et la formation générale des adultes, et avec le ministère de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration (MIFI).
- Accroître la notoriété de l’organisation auprès des membres, des partenaires, des décideurs et du grand public.
Notre vision commune vise à augmenter la compréhension partagée des enjeux liés à la réussite éducative et des priorités régionales, telles que la valorisation de la lecture, la conciliation études-travail, les transitions scolaires, ainsi que le soutien aux familles en situation de vulnérabilité et aux familles immigrantes. Cette compréhension commune doit être intersectorielle et inter-MRC, intégrant aussi bien les nouveaux partenaires que les partenaires actuels.
En alignant nos connaissances, nos besoins et nos pratiques efficaces, nous pourrons mieux répondre aux défis éducatifs et sociaux auxquels sont confrontés les jeunes et les familles de la région. PRÉCA s’engage à :
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Sensibiliser et informer les partenaires, les décideurs et le grand public.
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Influencer les partenaires et les décideurs.
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Mobiliser les partenaires et les décideurs
La gouvernance de PRÉCA
Nous nous engageons à renforcer la capacité d’agir des parties prenantes impliquées dans la gouvernance de PRÉCA. En enrichissant leur compréhension de ce qu’est PRÉCA et des effets visés par ses actions, nous permettons à chaque acteur de saisir pleinement l’importance et l’impact de notre mission. Une connaissance approfondie de nos objectifs et de nos méthodes permettra aux parties prenantes de contribuer de manière plus significative et éclairée, assurant ainsi une gouvernance plus cohérente et efficace.
- Enrichir la compréhension des membres et partenaires sur ce qu’est PRÉCA et ses effets visés.
- Enrichir la compréhension du rôle que peuvent jouer le conseil d’administration, les réseaux régionaux et les membres au sein de PRÉCA.
- Renforcer la capacité du conseil d’administration, des réseaux régionaux et des membres à jouer leur rôle au sein de PRÉCA.
L’équipe de PRÉCA
Nous nous engageons à soutenir les membres de l’équipe afin que chaque membre joue pleinement son rôle au sein de PRÉCA. Pour cela, nous visons à enrichir leur compréhension de ce qu’est PRÉCA et des effets visés par nos actions.
Une meilleure connaissance de notre mission et de nos objectifs permettra à chaque membre de l’équipe de contribuer plus efficacement à nos initiatives, en alignant leurs efforts avec les besoins et les attentes de l’organisation. PRÉCA s’engage à :
- Enrichir la compréhension du personnel sur ce qu’est PRÉCA et ses effets visés.
- Enrichir la compréhension du rôle que chacun des membres peut jouer au sein de PRÉCA.
- Maintenir le partage en continu d’informations stratégiques entre les membres formant l’équipe.
- Maintenir à haut niveau le sentiment d’appartenance et la mobilisation du personnel envers l’organisation.